新濟南一機床 立志成大業(yè)
濟南一機床這家資產(chǎn)負債率曾高達126%、幾乎接近破產(chǎn)的企業(yè)不僅“起死回生”，而且在商務部近公布的“具市場競爭力品牌”的名單中，“濟一機”品牌入了圍�？偨Y(jié)濟南一機床的成功因素，獨具特色的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。
濟南一機床集團有限公司前身為濟南第一機床廠，1944年創(chuàng)建，1957年成為全國機床行業(yè)大企業(yè)之一。1994年企業(yè)形勢開始急轉(zhuǎn)直下，到1998年企業(yè)年產(chǎn)值8000萬元，年貸款利息8000萬元，全年銷售收入剛夠銀行利息。幾乎所有人都斷言，一機床不行了。于志海就是在這種背景下受命擔任董事長的。 隔膜泵
企業(yè)想快發(fā)展，怎么樣才能快呢？
于志海沒有盲目攀比別的企業(yè)。他常說，適合的才是好的，我們不能急于求成。
濟南一機床小心地、漸進地進行改革，改變運作模式，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高效率，激活企業(yè)。他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有收有放。市場對經(jīng)濟實惠的普通機床需求增加，一機床適時加大普通產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，借機培養(yǎng)了大批民營客戶。一個原來“點多量少”的消費層變成了“量大面廣”的客戶群。雖然產(chǎn)品在檔次上短時間內(nèi)退了一小步，但終卻實現(xiàn)了在客戶規(guī)模上前進了一大步�？蛻粼黾恿耍N售策略也逐步變化，原來的代理商網(wǎng)絡(luò)已逐漸恢復到了比較理想的水平。
于志海說，搞企業(yè)速度要適當，“企者不立，跨者不行”，翹起腳想站得高一點反而站不穩(wěn)，急切地大跨步前行，反而走不快。企業(yè)的發(fā)展速度，得從實際出發(fā)，量力而行，因地制宜。
于志海為什么不厭其煩地講這些道理？因為濟南一機床吃過苦頭。那時，一機床提出“發(fā)展數(shù)控機床”，放棄了普通機床。雖然數(shù)控機床是機床行業(yè)的發(fā)展方向，但當時國內(nèi)數(shù)控機床的需求量很小。此外，一機床把主要精力放在出口上，提出“不在國內(nèi)市場和兄弟爭飯吃”。結(jié)果國內(nèi)市場越做越小，因產(chǎn)品檔次低國際市場又沒做好。
針對有些科技人員在產(chǎn)品開發(fā)上的思路，于志海強調(diào)：“我們要眼睛盯住市場，企業(yè)要研發(fā)超前的產(chǎn)品，作為技術(shù)儲備放在那里。我們主要的精力，還得花在市場需要的產(chǎn)品開發(fā)上。”
于志海沒有手機，他用的是小靈通，說能給企業(yè)省點錢。1998年于志海上任后，把條件好的辦公大樓給了技術(shù)人員，自己帶領(lǐng)班子搬進了平房，甚至連空調(diào)都沒裝。“企業(yè)底子薄，我們節(jié)約一分錢，就是為生產(chǎn)增加一分投入；節(jié)約一滴水，就是為企業(yè)發(fā)展注入一滴血�！彼钢k公室前面的樹對記者說：“你到夏天再來看看，這些樹木就是天然空調(diào)，既涼快還能聽到蟲鳴鳥呢！”
就是這種班子努力、員工奮發(fā)，擰成一股繩的企業(yè)精神，拉動著濟南一機床集團不斷地走進新天地。
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